岷江公司先锋故事系列七业务能手的

平安品质工程部的灯到了黄昏通常还亮着，很难说清赵康友八小时表里的详细畛域。从事数品质办事已有9年的他维持了如初的谨严和详细，也刚毅着如衷的职责与义务。他的办事融入进加油站损益的一行行数据中，在这些数字后面，咱们能看到一个基于纯熟营业、特长精确剖析、利于花费整顿的办理老手在岗亭上继续磨炼和敢于向上的故事。

竭力研习--寻觅更好方针和更高程度

年在武警四川总队金川分队退役后投入公司负责忠告办事。踊跃欺诈停息光阴自愿研习加油站职掌办理的关联学识，渐渐成为潜身在职工全体中的营业老手。年公司开展陷阱人员业余才略考查，他一举夺魁，获患有第一名的卓越成绩，并调至现平安品质工程部从事数品质办理办事。寻觅更好方针和更高程度成为他延续研习的不休动力，年一连录取中级备案平安工程师、备案计量师和内审员，成为了公司真实的大师内行。

履职尽责--筑牢数品质管控防火墙

通过量年的岗亭办事和阅历堆集，赵康友将理论应用于实际，在实际中优异理论引领，双线联结的办事形式显著抬高了自己办事才略。赵康友一年四时奔跑在各个加油站，按时检定加油机、责罚加油站数品质方面的巨细情况。天天通过HOS系统停止加油站花费监控和帐实差别比对，准时认识各加油站当天油品数目差别情景，明确捕获轻微题目并准时责罚，有用防止了平日危险叠加，为公司加油机计量精确性、数品质管控牢固性，筑牢了一堵牢固的防火墙，确凿担起了支持与维持的重担。

对准痛点--花费管控见实效

谋进展争做护航员赵康友说：“即使数据剖析这项办事很乏味，然则当你研究出来往后，这些数据就不止是一堆极冷的数字了，加以应用，拟订出响应的举措，公司的花费管控就可以见到实效。”他投入于损益数据网络，一直锚定公司更好更精和更科学的进展方针。就在适才曩昔的年，公司聚焦花费办理中“计量设置、公路配送和系统应用”三类薄缺陷和痛点，使出“三招”归纳管理，公司零卖花费率同比下落0.16个百分点，剔除温度和公路超损赔付后，损溢率位于全省第二，赵康友功弗成没。

他说年本身将与公司一起踏上花费管控的新征途，加紧研习、做实办事，竭力搭好办事和人生的门路并一步步结壮地上前迈进，为公司花费管控做出新的奉献。

素材起原：陷阱第一党支部（钟岸挺）

编纂：归纳办理办公室

稽核：龚新民陈剑

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hykh/1180.html